净水器*是企业的前锋也是企业的主力

在当前竞争激烈的净水行业，做为净水器厂家应该在激流中提高品牌竞争力，实现终端店面稳定的经营

和提升终端店面业绩是我们思考和努力的核心，品牌店，*店作为净水器公司的*阵营，其稳定经

营与发展直接影响到净水器厂家的发展与生存。对于净水机*店来说，在其开业**个月能够完成店

面人员、流程、渠道、运营的模式打造，那专卖店实现稳定经营的可能性将大大提升，一年之计在于春，

一店之计在于**。终端店面打造三步走式、

作为总公司对*商的支持，政策支持，技术支持，服务支持必不可少，在不同的时段厂家都应该安排

支持人员了解人员服务人员到*销售店面里去，用实际案例和厂家的技术，以合作共赢的方式，将较

全的技术手把手的教会给终端店面业务人员。

首先我们需要对专卖店进行系统的深化培训。每一个专卖店都是公司的一个形象展示，一个品牌展示，

是企业的**代表，每一个都要做成精品、我们需要在店面开业一个月后，完成对产品模块深化培训；

需要对接单、下单、核价、审图常见问题解答进行深化培训，并总结案例进行分享；需要对安装售后

问题进行系统总结并培训；需要对团队的打造与管理提供指导性培训。在这个过程中，我们要将精力放

在实操上，不断总结模式，进行快速复制，不断深化培训，高效，高质。

其次，要完成的，是协助专卖店开业,这也是一个有责任的净水器企业较基本的对*商的一个支持。厂

家需要在专卖店开业前的**周内，对开店所在地区进行一个市场的，对当地水质当地人均生活水平，

当地消费群里等做一个分析，针对性地确定当地的零售价格体系以及产品；同时对业务人员进行产品知识

强化培训，对产品卖点话术进行实操训练；对于店铺VI设计上，需要对设计师业务开展进行实战指导，对

制图、下单进行严格规范；需要逐步完成团队分工及业务模式打造，明确店面如何与公司对接。

较后，我们要协助终端店面对业务进行互动，并将推广元素进行运用指导。我们需要在专卖店开业三个月

后，完成对新产品数量、新产品销售、成功促销案例、较新营销思想的传递；需要制造销售工具并就其运用

方法和技巧进行指导；需要对店面促销互动、设计师酒会、异业联盟等推广活动进行支持；需要对后期节目、

*典策划进行支持与实操**。

净水器*是企业的前锋也是企业的主力，通过以上三个阶段，用帮一把、扶一程，赋予终端店面生存下去

的能力，这样等到店面成长起来的时候才能向企业输送能量，共同发展。实践证明这种推广手法目前已经取得了很好的终端销售业绩。

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